地大《项目管理》在线作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.项目资源计划工具不包括（ ）

A.资源矩阵

B.甘特图

C.资源需求清

D.单资源负荷图

 

2.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）

A.工作分解

B.结构需求分析

C.可行性研究

D.网络图

 

3.下列表述正确的是（ ）

A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多

C.项目从开始到结束，其风险是不变的

D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

 

4.在制定项目进度计划时，应考虑的因素有（ ）。

A.项目的规模

B.项目的复杂程度

C.项目的紧急程度

D.以上都有

 

5.项目范围核实关心的是（ ）

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果

 

6.你偶尔发现你亲戚的公司提交了一份建议书，你亲戚要求你尽快确保他们公司获得合同，因为这将关系到他的工作，你应该：

A.按他说的做

B.拒绝参与该项目，并防止类似的事情发生

C.向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事

D.询问律师的意见

 

7.项目管理划分为5个阶段的依据在于（ ）。

A.相对性

B.绝对性

C.相关性

D.重要性

 

8.下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术：

A.减少资源

B.缩短范围

C.快速跟进

D.加班

 

9.工程项目管理的核心是（ ）。

A.合同管理

B.目标管理

C.质量管理

D.费用管理

 

10.下列不属于项目生命周期的内容的是（ ）。

A.项目阶段

B.项目任务

C.项目技术

D.项目成果

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.项目活动资源有哪些特点（ ）

A.有限性

B.即时消耗性

C.专有性

D.多用性

 

12.下列工作中属于项目的是（????）

A.策划一场婚礼

B.开发一个软件

C.为人民服务

D.主持一次会议

E.管理大楼的卫生服务

 

13.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ）。

A.业主方自行采购

B.承包商采购

C.业主方业承包方约定物资采购

D.供应商分包商自行采购

E.招投标式采购

 

14.项目当事人应包括（ ）

A.项目经理

B.客户

C.供货商

D.项目发起人

 

15.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。

A.目标规划和计划

B.目标的分解

C.目标的确定

D.目标的前馈控制

E.目标控制的组织

 

16.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ ）

A.项目进度计划及其支持细节

B.工作分解结构

C.实施情况报告

D.变更请求

 

17.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ ）。

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人

B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任

C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任

D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系

E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

 

18.下列属于项目的实例是（ ）

A.举办一场婚礼开

B.发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.管理一个公司

 

19.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）。

A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式

B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理

C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任

D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权

E.特许期满后，项目无偿交还给政府

 

20.项目消耗资源主要包括（ ）

A.人力资源

B.设备

C.材料

D.无形资源

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.项目质量成本的来源是损失的成本。

 

22.进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。

 

23.项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。

 

24.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。

 

25.项目质量与项目费用是正相关关系。

 

26.质量好并不代表等级高。

 

27.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

 

28.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

 

29.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。

 

30.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

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