《企业战略管理》在线平时作业2-000013 

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（   ）。

A.长期合同协议

B.市场购买

C.一体化

D.参股

答案:

2.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（   ）。

A.投资发展

B.择优重点发展

C.区别对待

D.利用或退出

答案:

3.16、在组织结构上，（）适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。

A.直线－职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

答案:

4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　　) 。

A.向前一体化

B.向后一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

答案:

5.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置

B.人力资源开发

C.人力资源评价

D.人力资源激励

答案:

6.4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。

A.第一

B.领导

C.第三

D.跟随

答案:

7.当（    ）的时候发生向后一体化。

A.一个公司生产自己的原料

B.一个公司有自己的产品分销渠道来源

C.一个公司集中在单一的行业中

D.业务间没有联系

答案:

8.5、环境分析中技术方面的因素包括：（　　　）

A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定  

C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场

答案:

9.13、对企业战略的成败有直接影响的是（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案:

10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（    ）。

A.SWOT分析矩阵

B.政策指导矩阵

C.优劣是分析

D.波士顿矩阵分析

答案:

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

11.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（   ）4个层次结构。

A.基本目标层次

B.社会责任层次

C.人力资源管理层次

D.市场战略层次

E.结构层次

答案:

12.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（  ）和（  ）。

A.思维能力

B.人际能力

C.技术能力

D.创新能力

答案:

13.公司战略的类型主要包括(     　　)。 

A.增长型战略

B.变革型战略

C.稳定型战略

D.防御型战略

E.差异化战略

答案:

14.2、企业资源分析过程包括（）。)  

A.分析潜在资源

B.分析现有资源

C.分析资源利用情况

D.分析资源的应变力

E.进行资源的平衡分析

答案:

15.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。

A.领先战略

B.坚壁战略

C.收获战略

D.撤让战略

E.快速放弃战略

答案:

三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。

答案: 

17.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。 

答案: 

18.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（ ）

答案: 

19.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

答案: 

20.2、战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（　） 

答案:

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