福师《企业管理学》在线作业二-0004

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分)

1.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 （ ）

A.组织

B.指挥

C.计划

D.控制

2.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.全员质量管理阶段

3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )

A.期望价值理论

B.X—Y理论

C.管理方格法

D.双因素理论

4.现代企业制度的核心是（）。

A.产权清晰

B.责任明确

C.政企分开

D.管理科学

5.弗鲁姆提出的管理理论是（ ）

A.X—Y理论

B.保健因素和激励因素理论

C.期望价值理论

D.管理方格图理论

6.1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。

A.享利·普尔

B.麦卡勒姆

C.泰罗

D.哈罗德?孔茨

7.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（ ）表现。

A.动态性

B.层次性

C.开放性

D.整体性

8.主张实行“心理革命”的管理学者是（）

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.欧文

9.法约尔在管理方面的著作是（ ）

A.《科学管理原理》

B.《组织》

C.《工业管理与一般管理》

D.《系统理论和管理》

二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分)

10.确定型决策的方法主要有（）。

A.量本利分析方法

B.线性规划法

C.投资报酬率法等

D.决策树法

11.系统管理原理的特点包括（）。

A.综合总体性

B.可调序列性

C.自觉目的性

D.积极平衡性

12.虚拟企业的主要特点包括（）。

A.企业组织界限模糊

B.扁平化的组织结构

C.学习型组织

D.动态联盟

13.项目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性

B.目的性

C.独特性

D.集成性

14.指令性计划有如下特点（）

A.强制性

B.权威性

C.行政性

D.间接市场性

15.现代组织变革理论包括（）。

A.组织文化理论

B.权变的组织变革理论

C.学习型组织理论

D.企业再造理论

16.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。

A.长期决策

B.战略决策

C.战术决策

D.业务决策

17.投资筛选方法包括（）。

A.会计回报率法

B.回收期法

C.净现值法

D.净现值率法

18.企业文化由三个部分有机构成，包括（）。

A.企业形象

B.企业特质

C.企业作风

D.企业精神

19.一个企业的战略可划分为三个层次（）。

A.公司战略

B.经营（事业部）战略

C.职能战略

D.长期战略

20.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括（）。

A.股权与所有权分离

B.原始产权与股权分离

C.股权与法人产权分离

D.股权与经营权分离

21.投资方案按性质可分为（）。

A.独立方案

B.互斥方案

C.非完全互斥方案

D.先决方案

22.组织的生命周期包括（）。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

三、判断题 (共 28 道试题,共 56 分)

23.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。

24.长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。

25.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。

26.帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照 5．17％～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。

27.基准评价(benchmarking)是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。

28.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。

29.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。

30.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。

31.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

32.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。

33.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。

34.赫伯特?西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。

35.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。

36.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

37.项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。

38.信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

39.企业的库存控制是一个庞大的系统，这个系统由众多的模型组成。从总体上它可以归结为两大类：定量订货系统和定期订货系统，这也是库存控制的最基本的方法。

40.组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。

41.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。

42.企业文化是企业在长期发展过程中，由企业员工共同创造的物质和精神财富的总和。

43.风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。

44.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。

45.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。

46.理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉，但理性决策和有限理性决策是有局限的。

47.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。

48.1916年首开管理定义先河的西蒙认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

49.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。

50.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。

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